1、零售行业规模大、增速快，不外格式疏散，整合是局势所趋。2、龙头企业强强团结，试图通过优势互补实现双方互助共赢。如永辉超市入股红旗连锁，打入成都市场；苏宁与恒大配合出资设立深圳市恒宁商业生长有限公司等。

3、零售商逐渐成为供应链的向导者和组织者。随着商业零售市场逐渐由卖方市场转化为买方市场，供应链的主要职能也从制造商和批发商向零售商不停转移，零售商成为供应链的主导者。供应链整合治理是一场以消费者为导向的零售治理技术革命，在成熟的零售市场阶段，将以消费者为导向形制品类供应链。

随着商业流通市场的生长，主要的供应链网络将会逐渐形成。例如永辉超市超级物种兴盛的背后，依靠的也是供应链的气力，一是通过京东等互助，建设团结采购机制，共享优势渠道，整合供应链；二是通过细分消费者，强化全球供应链建设。

着重生长全球购，以适应消费升级需求，定位中高端消费人群。4、工业结构向上游延伸，供应链建设成为重点关注偏向。为提高焦点竞争力，在行业内有更强的话语权，各企业的业务结构向工业链上游延伸，而供应链建设成为以效率优先的零售企业结构的重点。

例如永辉超市收购湛江国联水产开发股份有限公司10%股权；华联综超收购陕西事农果品有限公司100%股权；东百团体收购成都欣嘉物流有限公司100%股权；合肥百货设立合肥百大肥西农产物物流园有限责任公司。5、线上线下趋于融合，零售新业态涌现成为一定趋势。

不能满足人们日益增长的品质化及体验式消费需求成为阻碍传统线上电商企业实现可连续生长的"硬伤"。我国住民人均可支配收入不停提高，“80、90”后年轻消费群体个性化、多元化需求快速崛起，人们对购物的关注点不再局限于价钱低廉等电商曾经引以为傲的优势，他们愈发注重对消费历程的体验和感受。

因此，探索运用"新零售"模式来启动消费购物体验的升级、推进消费方式的厘革、构建零售业的全渠道生态格式，必将成为传统电子商务企业实现自我创新生长的又一次有益实验。在此配景下，互联网巨头在线上零售战场之外开始努力寻求新的增长点，争夺线下零售资源，未来将进一步依托大数据、人工智能等技术手段，对传统线下零售生态举行赋能，打造新零售模式。6、传统零售企业努力结构线上，意在买通线上线下双向渠道。

传统商贸零售行业受到电商的鼎力大举打击，各上市企业纷纷通过并购、入股、攀亲等多种方式努力寻求线上谋划的突破。例如新华都与阿里巴巴泽泰信息技术有限公司合资建立福建新盒网络科技有限公司，资助新华都门店革新以及在福建生长盒马鲜生；腾讯42亿入股永辉，成为其第二大股东；茂业商业拟收购优依购电子商务公司38%的股权，苏宁易购收购天天快递有限公司70%股权等。作者：和君咨询师 江志明。

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